1。项目安全检查制度。项目每周组织一次安全检查，由项目负责人领导。检查组由质量安全部、设备部、工程部、技术部、后勤部等成员组成，负责检查、总结和评比。2.安全检查的内容按建设部建筑施工安全检查标准执行。3.施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前安全自检，及时解决发现的问题。4、对检查中发现的隐患要立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、注销制度，制定整改方案，落实整改人员、时间、措施。
二、项目安全交底制度1。安全交底是根据项目的特点施工相关负责人在单位工程开工前应遵守的操作规程，对参与人员施工人员进行安全教育的一种形式。2.单位工程开工前，项目经理应向项目管理人员进行交底，同时进行安全技术交底，使所有管理人员特别是工长熟悉本工程的特点和安全技术措施-2。
5、 施工现场环境的风险管理?施工现场环境的风险管理具体包括哪些？下面仲达咨询招投标老师为大家解答，供大家参考。一、风险管理简介风险管理于20世纪30年代创立于美国。目前在欧美发达国家已经成为企业管理中的一项特殊职能。因此，风险管理受到了西方企业管理者的高度重视。随着企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在一些地区的试行，中国的企业管理者不得不面对风险管理，这表明风险管理在中国已经开始。
因此，项目建设过程中的风险也比较大，其中场地环境带来的风险越来越受到重视。环境风险管理(一)环境污染事故分类(风险分析)1。根据事故性质，污染事故可分为:水污染事故、大气污染事故、噪声和振动危害事故、固体废物污染事故、有毒化学品污染事故和放射性污染事故。2.根据事故的污染程度，污染事故可分为:一般环境污染事故、重大环境污染事故、重大环境污染事故和特大环境污染事故。
6、 施工现场管理方案?施工现场管理方案很重要。欲善其事，必先利其器。只有制定好方案，才能在管理上做到最好。仲达咨询公司将为您详细介绍施工现场管理方案。按照文明施工的要求，认真实施现代化管理方案，科学组织施工，做好施工的管理工作。根据施工总平面布置图设置临时设施。不得堆放散装材料、成品、半成品、机械设备-1场内-3/及安全防护设施。
我公司负责保护施工现场标志。施工现场主要管理人员在施工现场佩戴识别卡。施工现场电力线路和设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设。严禁随意拉电线接电。施工现场必须提供夜间照明，以确保施工安全要求。施工 机械进入现场必须经过安全检查，通过检查者方可使用。施工 机械操作人员必须建立单位责任制，并按有关规定持证上岗，无证人员禁止操作。
7、建筑工程 施工现场管理规定?第五条建设工程施工文明施工现场实行安全生产和科学管理，落实现场管理责任制。建筑工程实行总承包、分包的，由总承包单位负责施工统一管理现场，分包单位在总承包单位的统一管理下对分包工程进行现场管理。第六条项目经理负责施工工地的全面管理。施工现场管理人员履行职责时应佩戴标识卡，明确岗位职责。第七条建设监理或总承包可受建设单位委托，协调施工 now 场内建设单位直接承包的其他单位施工现场活动。
8、 施工现场管理规定概述第一章总则第一条为加强建设工程现场管理施工保障建设工程顺利进行施工制定本规定。第二条本规定所称建设工程施工场地，是指经批准占用施工场地进行房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设的工业与民用工程。第三条凡与建设项目/活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。第四条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程的管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工工地的管理工作。第二章总则第五条建设工程开工实行许可证制度，建设单位应当根据计划开工项目向项目所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可手续。申请施工许可证应符合以下条件:(1)设计图纸供应已落实；(二)征地拆迁手续已经办理完毕；(3) 施工单位已确定；(4)资金、物资和市政公用设施服务施工已落实；(五)其他应当具备的条件已经落实。
