案例 分析:机械制造行业精益六适马管理案例_六适马案例分析案例。有两个案例帮帮我分析一瞬间？什么是企业管理的案例 分析？谁能帮忙分析消费者权益保护法案例。
1:这台电视机是次品，因为它的彩色显像管不合格。既然不合格，就不应该拿出来销售。2.生命权、健康权和财产权。3.消费者权益第七条消费者享有在购买、使用商品和接受服务时保护人身、财产安全的权利。消费者有权要求经营者提供的商品和服务符合保障人身、财产安全的要求。第十一条消费者因购买、使用商品或者接受服务受到人身、财产损害的，有权依法获得赔偿。
对可能危及人身、财产安全的商品和服务，应当向消费者作出真实的说明和明确的警示，并说明和标注正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害的方法。经营者发现其提供的商品或者服务存在严重缺陷，即使正确使用该商品或者服务，仍可能对人身、财产安全造成危害的，应当立即向有关行政部门报告并告知消费者，并采取措施防止危害的发生。第六章争议的解决第三十五条消费者在购买、使用商品时，其合法权益受到损害的，可以向销售者要求赔偿。
首先，刘明和王超的做法是正确的，他们都是站在公司的角度考虑问题，这是值得鼓励的，只是他们的出发点不同。作为董事，我支持严控支出的决定，但不支持刘明裁员。员工是任何一个公司的生存资本，但是裁员之后你做不到了怎么办，就像刘超(有订单)的情况？不要失去很多客户，所以我的措施是建立一个杠杆原理。通过这样的杠杆控制，如果这个部门的效率差，员工的收入就差。你的部门效率好，员工的福利就好，这样只要公司的员工都会理解，一举两得。
3、2010经济管理 案例 分析题案例1:因工作需要，新成立行政办公室，由原办公室副主任李佳担任办公室主任，原办公室8名后勤服务人员全部调入行政办公室。李佳上任后，四处搜罗人才，从其他单位抽调了5名工作人员。这样，一个14人的行政办公室开始正常工作。李佳今年38岁，年轻有活力。没有副手，刚开始什么都没有，时间长了，问题就多了。
