(1)做好项目开工前的准备工作:1。熟悉施工图纸，提出问题，解决项目开工前的准备工作最重要。一、熟悉设计施工图纸和设计说明，做不同的工作要从不同的角度去看，抓住重点。2.为项目的开始填写和准备必要的资料。填写《建设工程施工安全开工条件检查评定表》、《建设工程文明施工开工条件检查评定表》、《工程质量保证体系评审表》(附七官责任制)、《开工报告》、《见证取样计划表》、《-1/组织设计》、《安全》。
为了方便以后整理已完成的资料在平日收集资料时，按照资料图书馆建筑工程完成资料检查表的顺序进行分类；施工 资料虽然不是归档中与业主、监理等相关单位的往来函件也要整理；施工中使用的各种表格都进行了编号并收好，以便使用时方便拿取。项目资料共分四部分:施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料、竣工图。(二)项目开工后需要开展的工作:1。原材料被送去检验。
8、[主要 施工管理措施]加强 施工管理的措施6 main 施工管理措施6.1工期保证措施6.1.1技术保证措施(1)实行主管质量的总工程师技术责任制，配备足够的具有施工技术经验的工程技术人员，除执行施工 1外，认真执行技术交底制度，落实分项工程前现场技术交底制度施工。(2)采用先进合理的施工技术，大力应用和推广“四新技术”，(运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化管理手段或工具为本工程服务施工。
(3)结构施工舞台配备合理的水平和垂直运输设备，完全满足施工的需要。(4)合理划分流水段，提供充足的劳动力，确保总体工期的实现。(5)制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，确保各类材料按施工的要求按时保质供应。(6)结构分段验收，尽快穿插二次结构和装修工序。水电专业管道安装与土建工程交替进行施工，减少实际占用天数。
9、 施工阶段监理 资料管理制度?10、工程 施工阶段监理 资料管理制度?
engineering施工stage supervision资料管理体系，具体包括什么？下面仲达咨询招投标老师为大家解答，供大家参考。项目建设监理资料是项目监理部在项目监理过程中直接形成的，是项目建设过程的真实、全面的反映；工程建设监理的管理水平资料反映了项目监理部的管理水平、人员素质和监理质量，公司根据市政工程施工监理规范、《建设工程质量管理条例》。
