1编制基本内容工程项目管理策划分为策划大纲和实施策划。在本课程设计中，只要求学生编写项目管理策划大纲。工程项目管理策划大纲的基本内容如下:1.1工程概述1) 工程特点2)施工场地及环境特点3) 施工条件4)项目管理特点及总体要求1.2/。2)最大和平均投资人数；3)分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；4) 施工程序；5)项目管理的总体安排。
4、 工程项目计划体系(二(2) 施工单位的计划体系施工单位的计划体系包括投标前编制的项目管理计划大纲和合同签订后编制的项目管理实施计划。1.项目管理策划大纲项目管理策划大纲是指企业管理层在投标前编制的文件，旨在作为投标、满足招标文件要求和签订合同的依据。根据国家标准《建设工程项目管理规范》，项目管理策划大纲应包括以下内容:(1)项目概述。
(3)工程投标活动及签订施工合同的策略。(4)项目管理目标。(5)项目组织结构。(6)质量目标和施工方案。(7)工期目标和施工总进度计划。(8)成本目标。(9)项目风险预测和安全目标。(10)项目现场管理和施工计划。(11)招标签约施工合同。(12)文明施工与环境保护。2.项目管理实施计划项目管理实施计划是项目经理在开工前编制的文件，用以指导施工项目实施阶段的管理工作。
5、公路 工程 施工项目管理现状与对策分析?加强工程项目成本管理是企业积累财力、增强竞争力的必由之路。工程项目成本如何管理，直接关系到企业的经济效益、员工的收入和企业的生存发展。工程成本管理是企业生存和发展的关键。下面简要分析一下目前高速公路施工中造价管理存在的问题以及如何改进。1 施工项目成本及其影响因素1.1 施工项目成本含义施工项目成本是指项目过程中消耗的生产资料的转移价值的货币形式施工以及劳动者必要劳动所创造的价值。
包括消耗的主辅材料、构件、周转材料的摊销或租赁费施工 -2/的办公桌费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金、项目经理部为组织管理施工而发生的一切费用。根据成本管理的要求，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平是确定工程成本的基础，是编制计划成本的基础，是考核实际成本的基础。
6、谈谈公路 工程 机械设备使用效率措施谈高速公路-3 机械设备使用效率的衡量标准工程 机械设备的操作和使用直接受到设备维护和操作人员技术水平的影响，因此需要建立完善的。-3机械随着高速公路工程施工的逐步发展，设备的使用越来越广泛，而机械设备在高速公路工程中起着极其重要的作用。只有不断加强对机械设备的使用和维护，才能提高机械设备的利用率，这对高速公路-3施工单位意义重大。
