为加强项目部机械设备、施工机具、车辆的安全管理，确保设备、机具、车辆的安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率和利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门和管理类别1。项目安全部负责机械设备的安全管理，施工机具和车辆，并对机械设备和车辆的停放、维护和安全状况进行监督和指导。
二。账户1的建立。项目安全部负责建立本项目机械设备、施工机器安全管理的台帐:2。项目安全部应编制本项目机械设备、施工机器的清单。按照分类管理的原则，建立管理台账。3.项目安全部根据设备管理的要求，建立大型机械、特种设备、关键设备、中小型设备和工具的管理台帐。4.项目安全部编制的设备和工具清单应明确每台设备的数量，大型设备、模板和搭设系统应有准确的进场和出场时间。
5、大型 机械 进场费台班中包括什么包含人工费、材料费、机械使用费、试运行费及安装所需辅助设施。大型-4进场付费类A:大型机械出入境费用包含:机械出入境交通中转费和机械 in。大型机械出入口安装费:指大型机械从停车场到施工站点或从一个地方到另一个地方施工站点的交通费用。-4/人工费、材料费、机械现场安装拆卸所需的试运行费、辅助设施费。
6、 施工 机械设备 进场须报那些资料给监理开工报告、材料质量报告、合格证、单位资质材料、人员、项目经理、安全员、施工成员、特殊工种证书等资料、机械设备报审、施工组织设计、。工程监理是指甲方委托具有相应资质的监理单位，依据国家批准的工程建设文件、工程建设相关法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方工程建设进行监理的专业服务活动。
7、 施工 机械的 进场计划机械进场方案一:工程开工后，在安排放线的同时，已设置好机床库，使用的机具均为机械，将如期使用。2.机械设备管理(一)-4施工过程中的设备使用管理是机械设备管理的基础环节。机械设备使用管理应包括机械正确选择设备、合理组合使用、及时维护等环节。只有这样，才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，延长使用寿命，保证安全生产。
在拟定施工的方案时，必须考虑项目环境、技术和经济条件以及所供机械设备的装饰性能。使用时必须严格遵守机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工 scheme允许的范围内，选择机械设备时会考虑以下因素:1) 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须满足工程任务的要求，各方面工作不能因为工期太短而过于紧张，否则机械的效率无法充分发挥。
